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  • 山东日立打造经得起考验的世界工程
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    来源: 中国电力新闻网 作者: 日期: 19.07.25

    海南麻将牌型 www.vnesn.tw   打造经得起考验的世界工程

      ——山东电工电气特高压苏通GIL综合管廊工程建设侧记

      杨以忍 张迎春

      “零漏气、零放电,一次试验成功,一次投运成功”,在“一把手讲质量课”结束后,大家再次整齐地喊出苏通GIL综合管廊工程的质量目标。这一目标已经激励他们坚持奋斗300天。

      “我们的这一段生命历程已经献给了这世界上电压等级最高、输送容量最大、技术水平最高的GIL工程?!?月18日,山东电工电气日立高压开关有限公司(简称“山东日立”)常熟工厂现场主任李向云说。他已经记不清已经多少次强调项目质量了。此次“一把手讲质量课”也不是第一次,而是形成了系列活动,只要企业负责人来现场,必然要强调安全和质量,必然要分析工程施工过程中遇到的挑战,总结已取得的经验?!拔颐且蛟炀闷鹂佳榈氖澜绻こ?,向全世界展现我们的实力?!贝蠹乙恢卤硎?。

      我们的产品质量就是电网安全

      山东电工电气深刻认识到该项目的重大意义,以及作为直属产业单位应负的责任和使命。在年初职代会上,通过了《关于实施“旗帜领航·质量登高”计划的报告》,在集团范围内实施“旗帜领航·质量登高”计划,要求“强化党建引领,发挥独特优势;实施质量变革,实现高质量发展”,坚持质量为本,强化“我们的产品质量就是电网安全”的大质量意识,坚守“企业发展绝不能牺牲产品质量”的红线,坚决做好做优设备,保障电网安全。

      今年以来,集团召开专题宣贯会及精益管理知识培训达524人次,组织一把手讲质量课249项,严格执行《质量质量调查处理管理办法(试行)》,建立产品质量周例会、周报机制,营造出“人人讲质量”的浓厚氛围。山东日立将体系完善与制度建设相结合,逐步完善质量管理体系,制修订了涵盖设计开发、计量管理、工艺标准、试验检验标准、生产管理标准,以及销售管理标准等一系列有重点、讲实效的规定制度,质量管理体系有效运行。

      “集团董事长、党委书记周群来慰问我们的时候说,要全面落实‘旗帜领航·质量登高’实施计划,全面提升质量水平,打造高端质量品牌。不仅确保产品内在质量,就连外壳都要确保完美。

      让人一眼就能认出,这就是山东电工电气的产品。这就是我们的态度和决心?!鄙蕉樟⒓际蹩聘笨瞥へ猎乒?。

      在项目研制和施工中,山东日立始终做到“四个坚持”,即坚持强化党建引领,突出政治担当,开展质量主题活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先进带头作用;坚持“质量是一把手工程”责任意识,落实质量主体责任及全员质量责任,筑牢产品质量根基;坚持标本兼治,找准重点,谋思路、定措施,解决产品质量通病和质量管理突出问题;坚持大质量理念,打造高端品牌,将“全员、全面、全过程”及全寿命周期的质量管理要求落到实处,切实保障项目高质量开展。

      创新和精准控制确保工程质量

      特高压苏通GIL综合管廊工程属于世界首举,“新产品、新技术、新工艺、新设备”让施工难度进一步加大。山东日立抽调各部门熟悉特高压工程的专业技术人员进行专项作业,高标准、严要求完成了一整套技术、品控、工艺文件,使现场操作变得十分简便,提高了质量水平和工作效率。首次遇到90度转角装配问题时,他们采用不同形式的焊接工艺进行90度转角单元模拟焊接,最终确定了最佳工艺,实现一次焊接成功。

      “工程现场每天至少生产8个单元,每个压接误差不大于1毫米,一旦有一个单元‘压接’出现问题,就会影响2个单元的产量?!崩钕蛟扑?。为保证压接质量,山东日立对压接过程中出现的褶皱现象进行认真分析研究,制定了切实可行的判断标准,进一步提高了压接质量。

      在技术工艺创新的同时,山东日立特别重视产品质量策划及关键过程评审管控,加强关键过程质量监督,以产品制造全过程质量问题为切入点,推行典型质量问题“归零管理”,杜绝质量问题重复发生。树立了“零漏气、零放电,一次试验成功,一次投运成功”的质量目标,精益求精,形成既要有“硬核”又要有“颜值”的高质量控制模式,以超越“德国制造”为目标,打响自己的品牌。

      四大过程提升跑赢时间节点

      四大过程专项质量提升活动包括设计过程、制造过程、采购过程、服务过程等四个方面,全面提升质量管理,提升工作效率。

      苏通GIL综合管廊工程时间紧、要求高、任务重,距离山东济南厂区遥远,如果在济南进行产品生产,运费开销大不说,产品非常容易因运输发生磕碰,从而导致质量得不到保障。山东电工电气统筹安排部署,由山东日立在常熟成立临时厂区,开展研制工作,大大节省了运输费用、缩短了流程时间,为按时完成各项任务创造了条件,这是落实四大过程专项质量提升活动的重要举措?! ?nbsp;

      山东日立面对常熟临时厂区面积小、原材料周转困难等问题,深入分析、迎难而上,从产品存储的方式、摆放位置、顺序、?;さ确矫孀隽舜罅抗ぷ?,为提高产品各单元的储存、转运效率奠定了坚实基础。

      在设计上,召开DR会议,跟踪实施,保证设计评审的有效性,加强技术设计;在制造上,围绕作业标准细化、作业文件优化、规范化作业等开展一系列工作,稳妥推进生产节奏;在采购上,对供方在交货期、技术性能、产品质量和服务质量方面开展全面评价,并派出检验人员参与到制造过程中进行指导和监造,充分掌握零部件产品质量;在服务上,积极配合现场安装需求,进一步提高安装质量,保证按期交付。

      四大过程专项质量提升活动在苏通GIL综合管廊工程的充分应用,使得山东日立在工期十分紧张的情况下,保障甚至提前了产品生产以及各项安装工作,实现了质量提升、效率提高的双赢局面。

    责任编辑:高慧君  投稿邮箱:网上投稿

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